老舗書店チェーンのバーンズ＆ノーブルは、実店舗展開に再び力を入れており、2026年中に米国で60店舗以上を新規オープンすることを明らかにした。この動きは、長期間にわたる店舗閉鎖と、地域やショッピングセンターにおける存在感の低下を経て、同社の業績回復を確固たるものにするものだ。
これらの新しい書店は、同社が2024年と2025年に実施した数十店舗の新規開店に加わるものであり、15年以上続いた店舗網縮小の傾向を完全に覆すものです。同社は、書店員によるより大きな自主性を持つ店舗運営への取り組みが、売上と読書コミュニティとのつながりにおいて非常に好ましい結果をもたらしていると主張しています。
2026年までに60店舗以上の新規出店計画
同社は複数の声明の中で、2026年までに全国に60以上の新しい書店を開設する計画だと説明している。その目的は、これまで店舗がなかった地域に進出するだけでなく、過去にバーンズ＆ノーブルが店舗を構えていたものの、予算削減の影響で閉店を余儀なくされた地域や都市に再び出店することにある。
米国の複数のメディアに提供された情報によると、オハイオ州、テキサス州、フロリダ州、イリノイ州、コロラド州、ワシントン州、ワシントンD.C.、カリフォルニア州、バージニア州、ジョージア州などの州で既にリース契約が締結されている。しかし、同社は具体的な住所や正確な開業スケジュールはまだ明らかにしておらず、2026年半ばから後半にかけて段階的に開業していく予定であると述べているのみである。
例えばシカゴのような都市では、読書文化が根付いている地域で新たな店舗のオープンが発表されている。今後オープン予定の書店の一つはハイドパークに位置し、2026年2月に開店予定だ。これにより、ウィッカーパーク、リンカーンパーク、ノースブルック、そしてスコキーのウェストフィールド・オールドオーチャード・ショッピングセンターなどへの進出に続き、同チェーンのシカゴ都市圏における存在感をさらに強化することになる。
この追い風は、業界危機の最悪期に姿を消した老舗店舗の再開に加えてもたらされたものだ。バーンズ＆ノーブルは、パークスロープ（ブルックリン）、ロングビーチ（カリフォルニア州）、ブリンマー（ペンシルベニア州）などの店舗を再開しており、中には20年以上前に閉店した場所と同じ場所に再オープンした店舗もある。
長年の衰退後の戦略転換
今回の拡張計画は、長期間にわたる苦境を経て実現した。2009年から2020年にかけて、同チェーンは明らかに業績が低迷し、ニューヨークなどの主要都市で大規模な閉店を余儀なくされ、書店数は半減した。例えば、歴史あるパークスロープ店は1997年に閉店しており、今回の再開は、同グループが進む新たな方向性を如実に示している。
同社自身も、2024年が転換点となったと指摘している。2009年から2019年までの10年間全体でオープンした書店数を、この1年間で上回ったのだ。このペースの変化は2025年も続き、多くの州で多数の店舗がオープンし、2026年には60店舗以上が計画されており、さらに拡大していく見込みだ。
一方、バーンズ＆ノーブルは、戦略的な立地にある古い店舗の改装を進めている。ニューヨーク市では、パークスロープ店の再開に加え、アッパーイーストサイドとアトランティックアベニュー（ブルックリン）に新しい書店がオープンし、同チェーンの旗艦店の一つであるアッパーウエストサイド店は全面改装された。
ニューヨーク以外では、同社は住宅街から大型ショッピングモールまで、多種多様な場所に店舗を再開・新規オープンしている。近年では、イリノイ州ネイパービル、カリフォルニア州ラホヤとナパ、フロリダ州マイアミとタンパ、ワシントン州ベルビューとイサクア、バージニア州ゲインズビル、オハイオ州ハミルトンなど、数え上げればきりがないほど多くの都市に店舗が加わっている。
新たな開業の波はどこに集中しているのでしょうか?
同社およびこの事業拡大を綿密に追跡してきたメディア各社が共有した情報から、同社の地域戦略のおおまかな概要を把握することができる。新規リース契約のほとんどは、カリフォルニア州、テキサス州、フロリダ州、イリノイ州など、人口が多く購買力の高い州に位置しているが、中西部や東海岸の成長市場にも及んでいる。
例えばイリノイ州では、シカゴ近郊に最近オープンした店舗に加え、2026年には少なくとも1店舗の新規出店が決定している。オハイオ州では、すでにダブリンやハミルトンといった都市に投資しており、今後も新たな店舗展開で事業拡大を続ける予定だ。フロリダ州でも同様の傾向が見られ、レイクランド、ネイプルズ、タンパ、テケスタ、そしてマイアミの特定地域に店舗が加わっており、今後もネットワークを強化していく計画だ。
西海岸では、同ブランドはカリフォルニア州とワシントン州で書店ネットワークを強化しており、ブレア、ブレントウッド、ロスガトス、ラホヤ、ナパ、ベルビュー、レイクウッド、イサクア、ピュアラップなどの地域ですでに店舗を展開している。2026年も引き続きこれらの地域で店舗を増やしていく予定だ。コロラド州では、グレンウッド・メドウズ地区やスーペリア地区など、商業的に魅力的な地域を選んで出店している。
この拡大は主要都市圏に限ったことではない。テキサス州のような州では、ヒューストンやオースティンといった都市部の店舗に加え、アビリーン、ブラウンズビル、バーレソン、ロックウォール、スプリングといった郊外や中規模都市にも店舗を展開している。このように大都市と中規模都市を混在させるパターンは、都心部の読者と大型商業施設の買い物客の両方を惹きつける戦略を示唆している。
バーンズ・アンド・ノーブルはどのような書店をオープンするのでしょうか？
具体的な店舗展開にとどまらず、同グループは単に書籍を販売するだけにとどまらない店舗モデルに力を入れている。新しい書店では、厳選された書籍に加え、音楽、おもちゃ、ボードゲーム、ギフトなど、その他の文化・レジャー関連商品も取り扱っており、多くの店舗にはカフェも併設されている。
このアプローチは、書店を単なる販売拠点としてではなく、地域社会の交流の場や憩いの場として機能させることを目指しています。こうした書店では、読書コーナー、子供向けアクティビティ、書籍紹介イベント、読書会などが設けられているのが一般的ですが、具体的なプログラムは各書店とその経営陣によって異なります。
バーンズ＆ノーブル自身が強調する重要な点の1つは、各店舗の書店員に与える自主性です。同社はすべての決定を中央集権化するのではなく、品揃え、書籍の配置、その他の活動に関する管理権限の大部分を現場のチームに委譲することで、各店舗をそれぞれの地域により良く適応させることを目指しています。
同社が発表した声明によると、この分散化は実店舗の売上急増に大きく貢献しているという。幅広い品揃え、厳選された地元の書籍、そして快適に本を選べる環境という組み合わせは、eコマースの台頭が顕著な状況下においても効果を発揮しているようだ。
オンラインチャネルの台頭に直面する物理的な本のベテラン
バーンズ＆ノーブルが再び成長軌道に乗ったのは、紙の本とオンライン小売業者との激しい競争が共存する市場環境においてである。同社はアマゾンなどの巨大企業と価格と利便性の両面で直接競合しており、そのため自社の価値提案を見直し、デジタル書籍や電子書籍リーダーの台頭という課題に適応せざるを得なくなっている。
こうした背景から、同社は書店が顧客が書籍を発見し、新刊を閲覧し、専門スタッフから推薦を受けることができる空間としての役割を重視している。これは、純粋なデジタル環境では再現が難しい要素だ。象徴的な店舗の再開や新たな地域への進出は、まさにこうした体験型でパーソナルな体験を活かすことを目的としている。
同社は近年、所有権と経営陣において幾度かの変更を経験してきた。2019年には、ヘッジファンドのエリオット・インベストメント・マネジメントに、負債を含めて6億8300万ドルで買収された。それ以来、新たな株主は、より柔軟な店舗運営を通じて会社の安定化と成長の回復を目指す戦略を推進している。
1870年代、チャールズ・バーンズがイリノイ州の自宅で書籍販売を始めたことにルーツを持つ同社は、幾度かの変遷を経てきた。1917年、彼の息子ウィリアムがG・クリフォード・ノーブルと共に現在のブランドを築き上げ、1971年にはレナード・リジオが買収し、米国最大級の書店チェーンへと成長させた。今回の新規店舗オープンは、業界の変化に絶えず適応してきた同社の歴史に新たな一章を加えるものとなる。
欧州市場への影響と潜在的な意味
今回の発表は米国に焦点を当てているものの、バーンズ＆ノーブルが2026年までに60店舗以上を新規オープンするという攻勢は、ヨーロッパやスペインなどの国々を含む国際的な書店業界全体にとって重要な意味を持つ。実店舗の再開に向けた動きや、地域密着型のチーム体制への取り組みは、オンラインコマースが強い存在感を示しているとはいえ、大手チェーン店が地域社会との繋がりを築くことができれば、依然として活躍の余地があることを示唆している。
ヨーロッパでは、独立系書店や全国チェーンのネットワークが依然として重要な位置を占めているが、バーンズ＆ノーブルの事例は、大手企業が地域密着型書店の理念にどのようにアプローチしようとしているかを示す好例として解釈できる。つまり、店舗運営者へのより大きな裁量権、より充実した文化プログラム、そして書籍とレジャーを組み合わせた商品提供などが挙げられる。
今後、60店舗以上の新規開店を含むこの計画の展開は、大型実店舗型書店モデルがオンラインショッピングや余暇時間の細分化に対してどの程度競争力を維持できるかを測る指標となるだろう。もし結果が良好であれば、他の国際的あるいはヨーロッパのチェーン書店がこの戦略を注視しても不思議ではない。
これらの要素すべてが揃ったことで、2026年に計画されている拡張計画は、バーンズ＆ノーブルが閉店や縮小の段階を脱し、 60以上の新しい実店舗、象徴的な店舗の再開、そして各地域の書店員にこれまで以上に重点を置いた経営によって支えられる成長期に入ったことを裏付けており、大規模チェーンのフォーマットと伝統的な書店の親しみやすさを両立させようとする明確な試みとなっている。
